Samen werken aan een eerlijke bedrijfsovername
“Mijn man was pas 16 toen hij bij zijn vader in de kaasgroothandel ging werken,” vertelt Arry. “Hij wilde op de markt staan met kaas, maar standplaatsen voor kooplui met kaas waren in die tijd schaars. Daarom werd het kaas en kip. Zo begon een avontuur dat bijna een halve eeuw duurde. Op een gegeven moment stonden we op tien markten per week. Dat betekende hard werken en lange dagen. We hebben altijd met plezier gewerkt, maar we wisten dat het tijd werd om een nieuwe fase in te gaan.”
Open en eerlijk
“We hebben een dochter en een zoon, een tweeling. Onze dochter had geen interesse om het bedrijf over te nemen, maar onze zoon wel. Hij werkte al jaren mee in de zaak en wist dus heel goed waar hij ja tegen zei.”
“Bij een familiebedrijf zoals het onze is een overname meer dan alleen zakelijke afspraken,” legt Arry uit. “Huisman en Partners begeleidde de overname. We zijn al klant bij hen sinds 1997, dus we kennen elkaar goed. Voor ons was het heel belangrijk dat alles eerlijk zou verlopen. Niet alleen voor onszelf, maar ook voor de kinderen en onze medeaandeelhouder, die in de zaak werkt. We zijn goed met elkaar, zowel privé als zakelijk, en dat willen we zo houden. We wilden later geen scheve gezichten. Dankzij de persoonlijke begeleiding van Huisman en Partners konden we iedereen betrekken bij de gesprekken en beslissingen.”
“Er was een fiscalist betrokken bij de overname, waardoor we zeker wisten dat er geen onverwachte verrassingen zouden komen. Dat gaf veel rust.”
Stap voor stap naar de overname
De overname was een proces met veel stappen, maar dankzij de aanpak van Huisman en Partners verliep alles soepel. “De fiscaal jurist, Marcel Kingma, nam ons stap voor stap mee,” zegt Arry. “Van de taxatie tot de overdracht bij de notaris, en alles daartussen. Wat wij fijn vonden, was dat ze ons niet overweldigden met informatie. We kregen de ruimte om de zaken goed te bespreken binnen ons gezin.”
Ook financieel stond alles als een huis. “En er was een fiscalist betrokken, waardoor we zeker wisten dat er geen onverwachte verrassingen zouden komen. Dat gaf veel rust.”
Te jong voor de geraniums
Voor Arry en haar man was de overname gelukkig geen zwaar emotioneel proces. “Daar zijn we te nuchter voor. Maar we zijn te jong om al achter de geraniums te gaan zitten,” lacht ze. “Nu kunnen we nog een beetje meedoen. Ik help met de administratie en we springen bij als dat nodig is. Het is prachtig om te zien hoe onze zoon zijn plek vindt als eigenaar. Hij groeit in zijn rol, en dat maakt me ontzettend trots. Ik ben trots op allebei mijn kinderen.”
“Het is mooi dat de zaak in de familie blijft, maar als het anders was gelopen en we aan een vreemde hadden verkocht, was dat ook goed geweest. Het belangrijkste is dat iedereen zich hierin kan vinden.”